Optimierung von Fertigungseinheiten

Das Potential wird durch Artikel- und Organisationsanalysen quantifizierbar!

• Für die Produktpalette werden die geplanten Ressourcen festgestellt und mit der tatsächlichen Nutzung verglichen (Artikelanalyse)
• es werden optimale Konzepte für Produktgruppen erarbeitet (Ablauf-und Produktionsanalyse)
• es erfolgt eine monetäre Bewertung  im Vergleich zur aktuellen Situation
• gleichzeitig wird die Organisationsstruktur angepaßt (Organisationsanalyse)

Das Ziel ist es, die Produktionseinheiten übersichtlich und die Aufgaben  überschaubar zu machen, damit die Mitarbeiter sich mit den Produkten identifizieren. Prozeßoptimierungen sind in diesem Zusammenhang flankierende aber nicht unwichtige Maßnahmen